11月5日至6日，公司黨委委員、副總經(jīng)理杜貞義帶隊前往第二分公司信都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目、滹沱河防洪達(dá)標(biāo)整治項目開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

        調(diào)研組深入現(xiàn)場，通過檢查資料、員工座談等方式，詳細(xì)了解項目進(jìn)展、隊伍建設(shè)、員工思想情況，并針對問題提出指導(dǎo)意見。杜貞義指出，一要加強(qiáng)機(jī)料管理，強(qiáng)化成本控制，不斷推動項目提質(zhì)增效；二要做好施工過程控制，施工管理是最好的名片，要通過優(yōu)質(zhì)高效的管理為二次經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)；三要積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)人之長補(bǔ)己之短，不斷提高項目管理水平；四是做好人才梯隊建設(shè)，對新員工做到工作上指導(dǎo)、生活上關(guān)心，不斷提高隊伍凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

        通過此次調(diào)研指導(dǎo)，項目職工深切地感受到公司對項目一線的支持與關(guān)注，項目將認(rèn)真落實調(diào)研組的意見和建議，以穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，加強(qiáng)項目管理，深挖創(chuàng)效潛力，抓好隊伍建設(shè)，提升核心競爭力，高效推進(jìn)各項工作奮力完成既定目標(biāo)。