為響應(yīng)“六個(gè)主題年”活動(dòng)號(hào)召，提高項(xiàng)目安全管理水平，各權(quán)屬單位以“健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)六項(xiàng)機(jī)制管控”為主題，積極開展風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)年活動(dòng)。

        第三分公司郯城縣馬頭灌區(qū)項(xiàng)目部通過(guò)組織多層次、多形式的安全教育培訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。同時(shí)積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，利用智能監(jiān)控設(shè)備對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全天候安全監(jiān)督，建立隱患排查與整改閉環(huán)雙向管理機(jī)制，確保每一項(xiàng)隱患都能得到及時(shí)、有效的處理。通過(guò)全面排查并整治各類安全隱患，一線員工安全管理水平得到了切實(shí)提高，安全素質(zhì)顯著增強(qiáng)。

        第五分公司資中縣兩河口水庫(kù)項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，建立監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀?、水利、自然資源等部門的溝通合作，建立防臺(tái)防汛叫應(yīng)機(jī)制和“一點(diǎn)一策”人員轉(zhuǎn)移避險(xiǎn)方案，明確防臺(tái)防汛責(zé)任人、巡查人，明確信息報(bào)送要求和工作流程，有效遏制施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故的發(fā)生，推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

        第六分公司棗莊港薛城港區(qū)薛城作業(yè)區(qū)泊位改造提升項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目部不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極組織防汛檢查。評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)防汛設(shè)施的完善程度、應(yīng)急預(yù)案的可操作性、應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備狀態(tài)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)，包括排水溝、雨水井、抽水泵等設(shè)施是否暢通，是否能夠有效應(yīng)對(duì)強(qiáng)降雨天氣。同時(shí)，對(duì)配電室、雜貨棚的穩(wěn)固性進(jìn)行了評(píng)估，確保其在強(qiáng)風(fēng)、暴雨等惡劣天氣條件下不會(huì)發(fā)生倒塌或漏雨現(xiàn)象，項(xiàng)目部將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念內(nèi)化于心、外化于行，確保項(xiàng)目安全度汛。

        第七分公司結(jié)合“四個(gè)專項(xiàng)”整治活動(dòng)及安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行活動(dòng)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，突出主要負(fù)責(zé)人履責(zé)，主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查4次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已全部整改完成，未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。各項(xiàng)目部積極開展防洪、防汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，汛期以來(lái)共進(jìn)行應(yīng)急演練6次，通過(guò)演練讓員工熟悉掌握汛期工作內(nèi)容并清楚防汛物資存放地點(diǎn)及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處置，熟知逃生通道及應(yīng)急處置要求，提高了一線員工在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)快速、高效的響應(yīng)能力。

        二局有限公司結(jié)合外包施工、有限空間作業(yè)、預(yù)防高處墜落、違規(guī)電氣焊和違規(guī)施工“四項(xiàng)整治活動(dòng)”，開展安全隱患排查治理。公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，確保不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)查出的安全隱患，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行清單化管理，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，確保隱患整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練，提升一線員工第一時(shí)間化解險(xiǎn)情和自救互救的能力，提高安全生產(chǎn)管理水平和技術(shù)支撐能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。