6月28日下午，第三分公司黨支部結(jié)合實施2024年黨組織書記抓基層黨建突破項目，召開成本管控階段性工作推進會。會議由第三分公司黨支部書記、總經(jīng)理徐浩主持，各部室負責人、項目負責人及機料小組相關(guān)人員參加。

        會上，沂南縣岸堤水源項目作為抓成本管控、黨建促業(yè)務(wù)的試點，進行了階段性匯報，以臨時黨支部形式組建的項目領(lǐng)導(dǎo)班子運行良好，機料小組發(fā)揮積極作用，強化設(shè)備、材料管理創(chuàng)新勞務(wù)分包模式。目前正在整理分析已完成單項工程的實際成本，與企業(yè)定額結(jié)合摸清水利工程建筑勞務(wù)單價的實際情況，形成經(jīng)驗做法，交流推廣。

        會議確定，抓項目質(zhì)量、提高項目毛利率為下半年“產(chǎn)業(yè)發(fā)展提效年”活動的重要目標，調(diào)整第三分公司成本管理小組成員，把優(yōu)化細化成本管理的重擔再壓到黨員肩上。

        最后，與會人員以新中標郯城縣李莊灌區(qū)項目為例，逐項進行成本分析，充分交流、熱烈討論。通過此次會議，大家從不同角度重新審視了成本管控的意義，學習了成功的經(jīng)驗方法，為黨建與業(yè)務(wù)的深度融合和實現(xiàn)第三分公司“管理加細”的目標打好基礎(chǔ)。