為深入貫徹集團公司“管理規(guī)范提升年”工作要求，近期，各權(quán)屬單位按照“三掌握一必須”的原則，對在建項目開展大排查整治，點擊要害，靶向施策，注重實效，形成常態(tài)長效機制，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

        一、基礎(chǔ)有限公司

        春節(jié)過后，各項目陸續(xù)復(fù)工，基礎(chǔ)有限公司合理安排，本著“抓住根本、點擊要害”的原則，從項目招采、勞務(wù)管理、機料管理等方面著手，重點對項目資金風(fēng)險、合同風(fēng)險和涉訴風(fēng)險進行全面排查，與材料供應(yīng)商、合作方等單位深入溝通交流，力爭將風(fēng)險化解在源頭。截至目前，已完成9個在建項目的排查。接下來基礎(chǔ)有限公司將繼續(xù)推進排查整治工作。通過排查不斷提高公司規(guī)范管理水平，提質(zhì)增效，高質(zhì)量推進“管理規(guī)范提升年”活動。

         二、第二分公司

        近期，第二分公司對在建項目進行排查整治，排查主要從機料、質(zhì)量、財務(wù)、安全等方面著手。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，采取明確責(zé)任部門、責(zé)任人等措施，確保問題整改落實到位。針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，第二分公司進一步完善管理體系，明確各級職責(zé)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)暢通溝通機制，做好從項目立項、成本分析、預(yù)算編制、款項支出等過程配合，不斷提高規(guī)范化管理水平，推動各項工作的順利進行。

        三、第三分公司

        為落實開展“管理規(guī)范提升年”活動，完善合規(guī)管理體系，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，防范化解法律風(fēng)險，從3月份開始，第三分公司黨支部書記、總經(jīng)理徐浩帶領(lǐng)公司工程、機料、財務(wù)人員對在建項目開展風(fēng)險大排查行動。通過深入一線調(diào)研，對逐個項目排查，從項目招采、機料管理、合同結(jié)算管理、農(nóng)民工管理、資金實際支付等方面入手，針對可能存在的風(fēng)險點進行分析研判，形成風(fēng)險臺賬，制定防范措施。下一步，第三分公司將抓好工作落實，總結(jié)經(jīng)驗不足，進一步提高合規(guī)管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

         四、水工機械公司

        “管理規(guī)范提升年”活動開展以來，為確保招采工作的公正、公平和透明，水工機械公司開展“采購交易專項檢查”活動。通過深入一線調(diào)研以及自查重點內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)存在部分評審不認(rèn)真、不仔細(xì)現(xiàn)象等問題。針對上述問題，水工機械公司制定應(yīng)對措施，明確整改責(zé)任及時限，完成問題整改。通過本次檢查，進一步提高相關(guān)人員的責(zé)任意識和專業(yè)技能。下一步，水工機械公司將加大自查自糾工作頻率，不斷完善、改進招標(biāo)投標(biāo)流程和管理制度，確保招采工作更加規(guī)范化。