第三分公司沭河上游綜合治理項(xiàng)目按照公司2024年度工作會(huì)議的部署和要求，本著“早發(fā)動(dòng)、早動(dòng)手”的原則行動(dòng)起來，3月25日在項(xiàng)目部召開會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司2024年度工作會(huì)議精神。

        一、組織發(fā)動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神

        為把學(xué)習(xí)貫徹公司2024年度工作會(huì)議精神不斷引向深入，通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合，學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式進(jìn)行。大家一致認(rèn)為公司會(huì)議精神振奮人心、催人奮進(jìn)，項(xiàng)目部全體職工對(duì)公司的發(fā)展充滿信心。

        二、認(rèn)真部署，全面貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神

為把公司會(huì)議精神落到實(shí)處，項(xiàng)目部對(duì)本年度的工作做了具體的安排，繼續(xù)把“立足生產(chǎn)、二次經(jīng)營(yíng)”作為重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)決走好區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的路子，根據(jù)分公司的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目制定出了切實(shí)可行的計(jì)劃。

        （一）狠抓安全生產(chǎn)工作。為進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，3月27日上午項(xiàng)目部組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全管理部人員給職工講了安全工作的重要性、安全法律法規(guī)、重大事故應(yīng)急預(yù)案、安全常識(shí)等內(nèi)容，并觀看了觸電事故、特殊作業(yè)等典型安全事故案例，通過這次培訓(xùn)，使全體職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的重要性及緊迫感。

        （二）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。3月27日下午召開了生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)質(zhì)量、安全、廉政、進(jìn)度進(jìn)行了全面的部署，要求全體職工不等不靠，主動(dòng)出擊，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、敢于拼搏的精神樹樣板工程。爭(zhēng)取在2024年開好頭、起好步，再創(chuàng)佳績(jī)。到現(xiàn)在為止，四官莊橡膠壩河道主體工程已完工，除泵房土方因棄土原因不能正常施工外，其他工作已經(jīng)開展，156+700大橋樁基、5座涵閘已正常施工，計(jì)劃4月中旬開始就掀起大干高潮。

        （三）增強(qiáng)員工管理能力。為打造智力型企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)“管理層智力化、作業(yè)層社會(huì)化”和“做大做強(qiáng)”企業(yè)的需要，應(yīng)加大管理人員的技能培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓(xùn)練。具體的做法一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握全面的專業(yè)知識(shí)，熟悉各種規(guī)范程序和合同管理，組織形式多樣評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉，培養(yǎng)綜合管理能力。

        （四）市場(chǎng)開發(fā)早日突破。積極與經(jīng)營(yíng)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，通過與業(yè)主、合作單位加強(qiáng)聯(lián)系緊盯沂水片區(qū)。利用多渠道、多門路收集投標(biāo)信息，千方百計(jì)地“找米下鍋”，爭(zhēng)取下半年中標(biāo)，銜接明年生產(chǎn)工作，促進(jìn)第三分公司的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作進(jìn)入良性循環(huán)。

        通過學(xué)習(xí)公司2024年工作會(huì)議精神，廣大干部職工提高了認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照公司的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為公司實(shí)現(xiàn)新跨越，為公司的騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。