4月21日，公司成本管理交流會在泗水縣泗河岳陵攔河閘項目成功召開。公司黨委委員、副總經(jīng)理袁英杰，工程管理部及各權(quán)屬單位主要負責人參加交流會。

        參會人員參觀了第七分公司岳陵攔河閘工程施工現(xiàn)場，聽取了項目負責人關(guān)于項目進展及成本管理情況的匯報。各權(quán)屬單位主要負責人結(jié)合各自單位在建項目的成本管理工作進行了深入交流。

        袁英杰強調(diào)，項目成本管理是一個全周期的管理過程，要切實做好成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核五個階段工作。要加強全員成本管理培訓，讓員工從內(nèi)心和實際行動上重視成本費用管理。在進行成本控制時, 對資源消耗進行合理控制,實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

        通過此次成本管理交流會，參會人員的成本管理意識得到進一步提升，在下步的工作中，各權(quán)屬單位將加強溝通交流，分享成功有效的成本管控經(jīng)驗，提升成本管理水平，全面完成“提質(zhì)增效落實年”各項工作任務(wù)。