3月29日，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理靳文碩到山東省第二水利工程局有限公司調(diào)研，公司總會(huì)計(jì)師楊利軍、辦公室主任張輝陪同調(diào)研。

        二局有限公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王傳波從公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等方面，向前來(lái)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)了二局有限公司的具體情況。靳文碩從規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、加大對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管控力度、鍛煉項(xiàng)目上專業(yè)技術(shù)人員三個(gè)方面給出指導(dǎo)建議。

        最后靳文碩對(duì)二局有限公司提出幾點(diǎn)要求：一是二局領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致、明確分工、輕裝上陣，盡快理清歷史遺留問(wèn)題，解決人員士氣不高、人員年齡偏高等制約公司發(fā)展的問(wèn)題；二是堅(jiān)持考核導(dǎo)向，通過(guò)考核制度和分配制度的落實(shí)，提升全體人員的工作積極性和主動(dòng)性；三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要有前瞻性，通過(guò)機(jī)關(guān)駐地遷轉(zhuǎn)、人員派駐大項(xiàng)目等方式，形成駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的模式；四是做好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)，確保順利完成項(xiàng)目利潤(rùn)率指標(biāo)。