2月13日，公司召開(kāi)二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2022年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2021年工作，安排部署2022年重點(diǎn)任務(wù)。路橋股份公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理林存友，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉深遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及高管，總部部室、權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人，二屆一次職工（會(huì)員）代表參加會(huì)議。  

        劉深遠(yuǎn)在會(huì)上深刻分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)及發(fā)展機(jī)遇，剖析了存在的問(wèn)題，提出要抓住“六大機(jī)遇”“一個(gè)契機(jī)”，壓實(shí)責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。劉深遠(yuǎn)要求各單位、各部室要抓住黨的二十大召開(kāi)的歷史機(jī)遇，強(qiáng)化黨建夯實(shí)基礎(chǔ)；抓住中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的形勢(shì)機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)激發(fā)活力；抓住國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)機(jī)遇，全面增強(qiáng)發(fā)展活力；抓住《安全生產(chǎn)法》修訂機(jī)遇，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系；抓住高速集團(tuán)合規(guī)管理體系建立機(jī)遇，推進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；抓住高速集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化管理提質(zhì)增效。同時(shí)，要求各單位各部室以高速集團(tuán)審計(jì)、巡視巡察整改為契機(jī)，用好審計(jì)巡察兩把“利劍”強(qiáng)化監(jiān)督，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)整改工作，打通全面從嚴(yán)治黨的“最后一公里”。

        林存友總結(jié)了水總并入高速一年來(lái)的發(fā)展變化，并提出三點(diǎn)要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在全局的戰(zhàn)略高度，提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)提質(zhì)增效的重要性，以質(zhì)量導(dǎo)向推動(dòng)創(chuàng)新、以質(zhì)量提升塑造能力、以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)、以質(zhì)量效應(yīng)創(chuàng)造品牌。二是各單位要高效完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)完成重點(diǎn)項(xiàng)目工程、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、將進(jìn)一步深化法治建設(shè)、要注重降本增效、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和項(xiàng)目成本管控體系。三是各單位要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，帶動(dòng)黨的建設(shè)質(zhì)量全面提升、持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

        會(huì)議審議了《公司 2021 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》等4項(xiàng)議題，與權(quán)屬單位代表簽訂了2022年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，表彰了2021年度公司突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人。